Les 4 erreurs à ne pas faire sur son business plan

Un business plan est un document compliqué à concevoir. Il y a la partie rédigée et la partie financière. Généralement, on s’applique à expliquer le projet mais on oublie parfois tout simplement de mentionner de combien d’argent on va avoir besoin. Or vous l’imaginez, c’est le point-clé pour tout investisseur. En résumé, la partie financière est composée de trois tableaux : le compte de résultats, le plan de financement et le plan de trésorerie. N’en oubliez pas un !

Celui qui vous dit qu’il est sur son projet depuis plus de six mois est mal parti pour créer son entreprise.  Un business plan ne sera jamais totalement correct, les chiffres ne peuvent pas être complètement précis, car beaucoup de choses reposent sur des prévisions. À un moment donné, il faut arrêter de travailler sur ce document et se lancer. Ce qui est important, c’est d’être cohérent et de ne rien oublier. Il faut compter entre deux et trois mois maximum pour rédiger son business plan.

C’est l’erreur classique. On a souvent tendance à sous-estimer les coûts notamment de marketing, communication, référencement. Et paradoxalement, on a toujours l’impression que l’on va gagner de l’argent rapidement. En général, il faut diviser par deux les perspectives de chiffre d’affaires et ne pas trop anticiper le moment où on pourra se payer. Trop d’optimisme lorsqu’on crée sa boîte peut être lourd de conséquences. Le risque : se retrouver à court de trésorerie.

Un business plan est un acte de séduction. Il est essentiel que ce document soit beau pour que le message passe bien. L’erreur, c’est ne pas accorder assez d’importance à la forme. Des pavés de texte sans image, l’absence de couleurs, risquent de rendre ce document difficilement digérable. Le risque ? Que le business plan passe à la poubelle malgré tout son potentiel. Il faut que la présentation soit lisible, qu’il y ait des mots en gras et des tableaux/graphiques. Bref, que les principaux messages ressortent.

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